{"id":4184,"date":"2024-04-12T16:18:45","date_gmt":"2024-04-12T16:18:45","guid":{"rendered":"https:\/\/planetarydreaming.org\/tre-horisonter\/"},"modified":"2024-05-25T07:56:16","modified_gmt":"2024-05-25T07:56:16","slug":"tre-horisonter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/tre-horisonter\/","title":{"rendered":"Tre horisonter"},"content":{"rendered":"
Strategisk fremsyn beh\u00f8ver ikke at v\u00e6re s\u00e5 sv\u00e6rt, som det lyder. Ved at bruge et simpelt v\u00e6rkt\u00f8j eller en model som denne kommer du langt med at starte samtaler og refleksioner om fremtiden. Ved at kombinere dette v\u00e6rkt\u00f8j med andre v\u00e6rkt\u00f8jer til at skabe verdener, som f.eks. ” Universets stjerne<\/a> “, kan du f\u00e5 et solidt grundlag for vision\u00e6r strategi og planl\u00e6gning.<\/h5>\n

Modellen\/v\u00e6rkt\u00f8jet kan forst\u00e5s og bruges ud fra to forskellige perspektiver og udgangspunkter. Den f\u00f8rste er, n\u00e5r man ved, at den langsigtede fremtid vil se radikalt anderledes ud end den n\u00e6re fremtid, og man vil begynde at tage h\u00f8jde for det i vores daglige arbejde allerede nu (Sikring af relevans i fremtiden). Det andet perspektiv er at erkende, at den radikalt anderledes verden, vi dr\u00f8mmer om p\u00e5 lang sigt, ikke vil ske, hvis vi ikke arbejder i den virkelighed, vi befinder os i nu, og strategisk l\u00e6gger spor, der peger mod den \u00f8nskede fremtid (Sikring af en relevant fremtid).<\/p>\n

Personligt har jeg brugt modellen fra sidstn\u00e6vnte perspektiv til at finde ud af, hvordan jeg kan leve med det faktum, at mit arbejde i dag ikke kan leve op til de b\u00e6redygtighedsambitioner, jeg har for fremtiden.<\/p>\n

Forst\u00e5else af modellen<\/h3>\n

Modellen er baseret p\u00e5 ideen om, at b\u00e5de kortsigtede, mellemlange og langsigtede tendenser udfolder sig i verden p\u00e5 samme tid, dog med forskellig v\u00e6gt p\u00e5 forskellige tidspunkter. Ved at identificere eller beslutte, hvilke tendenser eller udviklinger man \u00f8nsker p\u00e5 disse spor, kan man begynde at planl\u00e6gge aktiviteter i nutiden og den n\u00e6rmeste fremtid ud fra, hvad man tror p\u00e5 eller h\u00e5ber p\u00e5 i fremtiden.<\/p>\n

Horisont 1, som repr\u00e6senterer tingene, som de er lige nu, optager naturligvis mest plads p\u00e5 et givet tidspunkt, men den m\u00e5 ikke dominere alt. Der skal ogs\u00e5 v\u00e6re plads til de to andre horisonter. I din strategiske planl\u00e6gning skal du s\u00f8rge for, at v\u00e6gten af hver horisont \u00e6ndres over tid, s\u00e5 det mellemlange og langsigtede fokus f\u00e5r mere plads end de kortsigtede horisonter. De tre horisonter skaber s\u00e5ledes tre tidsfaser, hvor hver af de tre horisonter er fremtr\u00e6dende.<\/p>\n

Hvordan bruger du modellen?<\/h3>\n

Definer dine horisonter
\n<\/strong>N\u00e5r du begynder at arbejde med modellen, er det vigtigt at afklare form\u00e5let med at bruge den. Hvis dit form\u00e5l er at skabe en strategi for, hvordan du\/organisationen\/projektet kan v\u00e6re relevant i fremtiden, b\u00f8r du definere de tre horisonter ud fra dit bedste bud p\u00e5, hvordan fremtiden ser ud inden for det omr\u00e5de, du arbejder med: Hvad er de langsigtede tendenser for den branche eller det omr\u00e5de, du arbejder inden for? Hvordan ser det ud lige nu, og hvad er de tendenser p\u00e5 mellemlangt sigt, der forbinder den nuv\u00e6rende situation med de langsigtede tendenser?
\nHvis dit form\u00e5l er at skabe en relevant fremtid med dit projekt\/organisation eller dit arbejde, skal du finde ud af, hvilken langsigtet forandring du \u00f8nsker at skabe i verden: Hvad er den nuv\u00e6rende status? Og hvad er de tendenser p\u00e5 mellemlangt sigt, der kan v\u00e6re overgangen fra den nuv\u00e6rende situation til det langsigtede m\u00e5l?
\nSkriv dine svar i rubrikkerne 1, 2 og 3 yderst til venstre i v\u00e6rkt\u00f8jet.<\/p>\n

S\u00e6t en tidsramme<\/strong>
\nDet n\u00e6ste, du skal g\u00f8re, hvis det ikke allerede er givet, er at s\u00e6tte en tidsramme for dine horisonter. Er den langsigtede<\/em> periode 5, 10 eller 50 \u00e5r? Det afh\u00e6nger af dine muligheder, og hvad du arbejder med. Men brug lidt tid p\u00e5 at s\u00e6tte en realistisk, men ambiti\u00f8s tidsramme, da den kan ende med at blive afg\u00f8rende for det, der f\u00f8lger.<\/p>\n

Hvad sker der i de tre faser?
\n<\/strong> Overvej, hvordan virkeligheden ser ud i hver af de tre faser. Hvilke taktiske overvejelser (principper, handlinger) skal du g\u00f8re dig i de forskellige faser for at v\u00e6re relevant? Og hvis dit m\u00e5l er at skabe forandring, hvad er s\u00e5 dine taktiske overvejelser, der skaber fase 1, 2 og 3? Skriv ogs\u00e5 ned, hvad du specifikt skal g\u00f8re for at sikre den rette balance mellem de tre tendenser i en given fase. Fort\u00e6l andre om dine tre horisonter Bed dem om at kvalificere sig enten ved at 1) om de ser de samme tendenser\/muligheder som dig (horisonten), 2) Er tidslinjen korrekt, eller burde den v\u00e6re l\u00e6ngere eller kortere? og 3) Er de enige i dine taktiske overvejelser for hver af de tre faser i, hvordan s\u00e5danne fremtider skal tackles?<\/p>\n

Modellen giver dig en hurtig m\u00e5de at skitsere en strategi p\u00e5, enten alene eller sammen med andre. Det skaber et overblik, som g\u00f8r det nemt at f\u00e5 hurtig feedback fra andre p\u00e5 en legende og sp\u00e6ndende m\u00e5de.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Planl\u00e6g strategisk for fremtiden med en model med tre horisonter. Balancer kort-, mellem- og langsigtede m\u00e5l for at sikre relevans og b\u00e6redygtighed.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3704,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[176],"tags":[137,132,130,128,131],"class_list":["post-4184","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vaerktojer","tag-fremtidigt-design","tag-innovation-da","tag-organisatorisk-forandring","tag-systemisk-taenkning","tag-teori-om-forandring"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4184"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4184\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4245,"href":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4184\/revisions\/4245"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3704"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/planetarydreaming.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}