Et centralt sp\u00f8rgsm\u00e5l, der optager os i Planetary Dreaming, er: Hvordan kan vi opdyrke evnen til meningsfuld forandring? Kernen i vores initiativ, “PLANETARY DREAMING: DESIGN THE FUTURE”, er en udforskning af systemisk t\u00e6nkning. Ud fra dette synspunkt anerkender vi, at alle systemer, hvad enten det er organisationer eller samfund, har en medf\u00f8dt modstand mod forandring. Denne indsigt f\u00e5r os til at se i \u00f8jnene, at mange mennesker er fanget i stive, selvopretholdende systemer.<\/p>\n
Den indflydelsesrige ledelsest\u00e6nker Peter Senge har beskrevet systemers modstandsdygtighed med metaforen “systemernes immunsystem”.<\/p>\n
Vi kender immunsystemets skadelige hyperaktivitet fra biologiske processer som f.eks. graviditeter, hvor moderens immunsystem i f\u00f8rste omgang modarbejder fosteret, eller ved begyndelsen af en larves forvandling, hvor dens celler i begyndelsen vil bek\u00e6mpe de nye sommerfugleceller.<\/p>\n
Vi ser det samme i sociale processer som f.eks. l\u00e6ring – n\u00e5r vi l\u00e6rer noget nyt, f\u00f8ler vi os ofte utilpasse og inkompetente. Vi kan nemt overbevise os selv om, at det, vi fors\u00f8ger at l\u00e6re, alligevel ikke er s\u00e5 vigtigt, og give op: Det er vores psykologiske “immunsystem”, der arbejder.<\/p>\n
Tilsvarende st\u00f8der vi i virksomheder p\u00e5 et organisatorisk immunsystem, n\u00e5r innovat\u00f8rer, iv\u00e6rks\u00e6ttere og udviklere f\u00e5r deres ideer ignoreret eller forhindret.<\/p>\n
Sp\u00f8rgsm\u00e5let er, hvordan man f\u00e5r disse systemer til at \u00e6ndre sig, hvis de altid sl\u00e5r igen og lukker af for vores fors\u00f8g p\u00e5 at \u00e6ndre dem. Der er selvf\u00f8lgelig ikke noget let svar – hvis der var, ville vi allerede have gjort det.<\/p>\n
I stedet for en mirakelkur foresl\u00e5r vi nogle m\u00e5der, hvorp\u00e5 vi kan begynde at udfordre og forstyrre de eksisterende systemer for at skabe en bedre platform, hvorfra vi kan designe fremtiden.<\/p>\n
If\u00f8lge teorien om systemledelse er en m\u00e5de at udfordre den modstand, som systemerne yder, “systemernes immunsystem”, ved at opbygge kreative fristeder, hvor ideer kan vokse og blive testet, f\u00f8r de slippes l\u00f8s i det st\u00f8rre system. Inspireret af systemisk ledelsesteori kalder vi opbygningen af disse kreative havne for container-building<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I systemt\u00e6nkning er metaforerne n\u00f8dvendigvis vendt om, s\u00e5 det, vi opfatter som systemets immunrespons, der er designet til at beskytte os mod farlige vira, er det, der forhindrer innovation. Vores modstandsdygtighed er problemet.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3656,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[124],"tags":[133,130,128,131],"class_list":["post-3858","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-synspunkter","tag-forlovelse","tag-organisatorisk-forandring","tag-systemisk-taenkning","tag-teori-om-forandring"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t