Strategisk fremsyn behøver ikke at være så svært, som det lyder. Ved at bruge et simpelt værktøj eller en model som denne kommer du langt med at starte samtaler og refleksioner om fremtiden. Ved at kombinere dette værktøj med andre værktøjer til at skabe verdener, som f.eks. ” Universets stjerne “, kan du få et solidt grundlag for visionær strategi og planlægning.

Modellen/værktøjet kan forstås og bruges ud fra to forskellige perspektiver og udgangspunkter. Den første er, når man ved, at den langsigtede fremtid vil se radikalt anderledes ud end den nære fremtid, og man vil begynde at tage højde for det i vores daglige arbejde allerede nu (Sikring af relevans i fremtiden). Det andet perspektiv er at erkende, at den radikalt anderledes verden, vi drømmer om på lang sigt, ikke vil ske, hvis vi ikke arbejder i den virkelighed, vi befinder os i nu, og strategisk lægger spor, der peger mod den ønskede fremtid (Sikring af en relevant fremtid).

Personligt har jeg brugt modellen fra sidstnævnte perspektiv til at finde ud af, hvordan jeg kan leve med det faktum, at mit arbejde i dag ikke kan leve op til de bæredygtighedsambitioner, jeg har for fremtiden.

Forståelse af modellen

Modellen er baseret på ideen om, at både kortsigtede, mellemlange og langsigtede tendenser udfolder sig i verden på samme tid, dog med forskellig vægt på forskellige tidspunkter. Ved at identificere eller beslutte, hvilke tendenser eller udviklinger man ønsker på disse spor, kan man begynde at planlægge aktiviteter i nutiden og den nærmeste fremtid ud fra, hvad man tror på eller håber på i fremtiden.

Horisont 1, som repræsenterer tingene, som de er lige nu, optager naturligvis mest plads på et givet tidspunkt, men den må ikke dominere alt. Der skal også være plads til de to andre horisonter. I din strategiske planlægning skal du sørge for, at vægten af hver horisont ændres over tid, så det mellemlange og langsigtede fokus får mere plads end de kortsigtede horisonter. De tre horisonter skaber således tre tidsfaser, hvor hver af de tre horisonter er fremtrædende.

Hvordan bruger du modellen?

Definer dine horisonter
Når du begynder at arbejde med modellen, er det vigtigt at afklare formålet med at bruge den. Hvis dit formål er at skabe en strategi for, hvordan du/organisationen/projektet kan være relevant i fremtiden, bør du definere de tre horisonter ud fra dit bedste bud på, hvordan fremtiden ser ud inden for det område, du arbejder med: Hvad er de langsigtede tendenser for den branche eller det område, du arbejder inden for? Hvordan ser det ud lige nu, og hvad er de tendenser på mellemlangt sigt, der forbinder den nuværende situation med de langsigtede tendenser?
Hvis dit formål er at skabe en relevant fremtid med dit projekt/organisation eller dit arbejde, skal du finde ud af, hvilken langsigtet forandring du ønsker at skabe i verden: Hvad er den nuværende status? Og hvad er de tendenser på mellemlangt sigt, der kan være overgangen fra den nuværende situation til det langsigtede mål?
Skriv dine svar i rubrikkerne 1, 2 og 3 yderst til venstre i værktøjet.

Sæt en tidsramme
Det næste, du skal gøre, hvis det ikke allerede er givet, er at sætte en tidsramme for dine horisonter. Er den langsigtede periode 5, 10 eller 50 år? Det afhænger af dine muligheder, og hvad du arbejder med. Men brug lidt tid på at sætte en realistisk, men ambitiøs tidsramme, da den kan ende med at blive afgørende for det, der følger.

Hvad sker der i de tre faser?
Overvej, hvordan virkeligheden ser ud i hver af de tre faser. Hvilke taktiske overvejelser (principper, handlinger) skal du gøre dig i de forskellige faser for at være relevant? Og hvis dit mål er at skabe forandring, hvad er så dine taktiske overvejelser, der skaber fase 1, 2 og 3? Skriv også ned, hvad du specifikt skal gøre for at sikre den rette balance mellem de tre tendenser i en given fase. Fortæl andre om dine tre horisonter Bed dem om at kvalificere sig enten ved at 1) om de ser de samme tendenser/muligheder som dig (horisonten), 2) Er tidslinjen korrekt, eller burde den være længere eller kortere? og 3) Er de enige i dine taktiske overvejelser for hver af de tre faser i, hvordan sådanne fremtider skal tackles?

Modellen giver dig en hurtig måde at skitsere en strategi på, enten alene eller sammen med andre. Det skaber et overblik, som gør det nemt at få hurtig feedback fra andre på en legende og spændende måde.